为加强公司内部控制体系建设，强化风险管控，9月2日,实业公司组织召开内控手册宣贯及内控管理知识培训。宣贯培训由天职国际会计师事务所温俊超、沈锦华两位老师主讲，公司总部全体员工及各项目公司相关人员40余人参加了培训。

       此次宣贯培训主要内容为：内控基础知识、如何做好内部控制以及拟试行的“内控手册”内容解析。

       天职事务所温老师首先就内控基础知识作了培训。他详细介绍了企业建立内控体系的必要性，内控管理中的“目标、风险和控制”三者关系，内控“五要素”、“七种手段”等，并进行了案例分享。同时就如何做好内部控制，如何将内部控制真正落地进行了充分的阐述，要求做到管理制度化、制度流程化、流程标准化和标准信息化；沈老师对新编制的实业公司《内部控制管理手册》进行了全面解读。

       最后，实业公司副总经理蔡建德对此次宣贯培训作了总结。他强调，内控体系建设是公司科学管理的需要，也是上级公司对企业治理的要求。通过此次宣贯培训，广大干部员工要进一步明确和掌握内控的概念及其重要意义，要站在控制目标和风险的角度，进一步修订完善各项内控内容，实现内控体系落地，并取得成效。 

       通过编制“内控手册”，实业公司拟建立和完善科学、系统的内部控制体系，为公司内控建设、运行和维护提供指引，并作为建立、运行及评价内部控制体系的依据，确保企业经营管理高效运行。

       下一步，公司将通过内部控制手册试运行，不断完善和巩固内控手册操作，于10月下旬开展内控评价工作，年底对全年内控管理工作进行总结，以实现实业公司的内控管理水平和风险防范能力的有效提升。