为进一步加强实业公司房地产业务管控和制度流程管理,推动新版质量管理体系、安全生产等工作的落实和执行,根据实业公司的部署和安排,2019年12月1日至4日和2019年12月8日至13日,实业公司总经理孙春宇和副总经理蔡建德分别带队,总部各职能部门负责人参加,分别对各项目公司进行了联合大检查。12月24日下午,公司组织召开了联合大检查的总结会,公司领导班子、各部门及各项目公司负责人参加了会议。
会议强调,各公司要进一步加强学习贯彻执行质量管理体系文件和相关业务审批制度,总部相关职能部门需要组织做好对口指导、培训和宣贯工作,通过严格执行公司现行规章制度,保证公司业务操作标准化、管理流程规范化。
会议要求,各项目公司结合此次检查结果,举一反三,做好相关工作:一要高度重视公司质量管理体系、安全生产管理等方面工作,逐步实现公司标准化管理和精细化管理;二要全面梳理招标(采购)、合同签订、合同付款、合同变更、合同结算等事项的审批权限,对应报未报的事项在限期内完成整改;三要进一步加强对质量管理体系和安全生产管理等公司各项制度流程的贯彻落实和执行,并定期做好监督、检查和考核工作,做到立查立改,举一反三。
明年是“十三五”收官之年,此次联合大检查既是对各项目公司各项工作的一个全面梳理的过程,也是各职能部门对归口管理部门工作指导培训的过程,是帮助各项目公司及时发现问题和不足,并加以改进和完善。此次联合大检查是及时的,成效也是显著的,对公司的全面管控和精细化管理、促进公司的高质量发展具有重要意义。